全球第一CEO、前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”可见，团队领导者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队领导人来说，如果能打造一支优秀的、高绩效的团队，这支团队创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。

如何实现高绩效的团队建设与管理？对于正处于发展上升期、团队不断扩大的C&Y开朴艺洲设计机构而言，可谓举足轻重。12月8日，我司组织开展了《高绩效团队管理》培训，在南山智园11楼开朴艺洲总部大会议室举行。

此次培训得到公司的高度关注与支持，不遗余力推动内训的执行与落实，从管理层、设计总监到项目经理等50多名中高层管理者参加了培训。

《高绩效团队管理》培训邀请到了原华为高级项目经理、产品总监、内训讲师冯南石博士主讲。课程融理念、技巧、案例为一体，主要围绕管理者角色认知、团队原理、团队执行力提升等三方面的内容，结合华为等名企丰富的管理案例，从管理者基本管理能力及认知的角度出发，冯博士深入浅出，有针对性地分析了知识型企业团队建设与管理中存在的痛点，并提出了重点建设的问题，受到学员们的一致好评。

为使培训课程更有针对性及接地气，培训前C&Y品牌部通过调研问卷的方式在培训人员里进行相关细致调研。培训当天，所有培训人员分为7个小组，结合前期调研总结的实际工作存在的痛点问题，通过课堂练习、小组讨论、上台PK等环节展开授课知识点的深入理解及实际问题的交流探讨，课堂互动可谓热烈。

▲小组讨论，群策群力出好方案。

▲小组代表发言，分享交流方案。

▲小组分享，跃跃欲试，不甘落后。

培训过程里，C&Y中高层管理团队始终体现出高涨的学习热情以及团队合作精神，各小组之间的竞争也激烈有序。最终，第四组在小组竞争中险胜，获第一名，赢到了冯老师的资料工具大礼包。

▲智谋双全的第四组摘得第一名,恭喜恭喜！

2018年即将过去，C&Y将迎来15/25周年的大日子，回首过去，我们一路努力，挥洒汗水；面临新的一年、新的目标，C&Y人对于未来也有更多的期望和畅想，希望此次培训给大家带来新的想法和启发，更好地发挥自身能力，在将来的管理工作中气象更新，更上层楼，带出更优秀的高绩效团队。