一个组织取得的进步，

一定是属于整个团队和系统的共同进步。

8月4日，2019开朴艺洲年中设计管理研讨会在深圳宝安区万豪酒店举办，开朴艺洲设计机构方案设计和施工图管理团队共50多名中高层管理人员出席了会议，以“聚焦管理、提升技术”为主题进行了全天热烈的对抗熵增的头脑风暴，为企业的持续发展出谋划策。

物理学有个知名的熵定律，反映了一个系统能否存续的前提是熵值的大小，熵值增到最大，系统就会寂灭。优秀强大如华为公司，是最早把熵的概念引到企业管理并系统阐述，一直关注并学习华为先进管理的开朴艺洲管理团队也在今年年初提出企业必须积极对抗熵增，实现熵减，持续激活组织和个人能力的企业管理思路。

整个研讨从管理者责任和权利的细化，到团队管理目标的量化，从专业能力的深化到管理技能的提升，管理者们展开研讨的范围深刻而聚焦，话题内核主要围绕如何建立更加有序、高效、务实的设计管理体系、进一步提升设计水平，激活设计团队更大能量等方面展开。

上午，由艺洲团队的技术带头人王连文副总经理和开朴艺洲常务副总经理韩嘉为先后分享了艺洲和开朴团队上半年的经营总结分析以及下半年的目标计划，通过翔实的数据对上半年的取得成绩和存在问题进行细致的分析和总结，其中上半年公建业务的阶段性突破、新的品牌地产战略客户的合作、境外联合体的成功无缝配合，获得了充分的肯定，同时也对下半年的设计过程管理、技术建设、企业文化提出了更高的目标，希望下半年设计团队在上半年打下的基础上进一步实现更有高度和可持续的发展。

▲C&Y副总经理王连文代表艺洲团队作年中汇报

▲C&Y董事、常务副总经理韩嘉为代表开朴团队作年中汇报

当日下午，开朴艺洲两个团队分别举办了方案及施工图的专项管理和技术研讨，各部门设计总监和项目经理踊跃发言、各抒己见，对公司未来的标准化和学术研发建设献计献策，力求更快更能解决实际的管理及技术方面的痛点难点，通过进一步疏理公司的管理和组织架构，全面提高技术水平和优势，实现更多技术创新和产品突破。

研讨会最后由蔡明董事长作总结发言，为大家解剖行业和市场的变化格局，回应团队在讨论中提出的问题和诉求，明确提出下半年将加大学术研发、建立标准化体系的战略重点和发展方向。蔡明董事长提出，在设计行业巨变之下，未来的建筑设计行业走向如何，谁也无法精确预测，但无论市场环境好坏，修炼好企业内功，把握好企业的核心竞争力，也就是“产品＋专业＋服务”，才是企业发展最扎实、最有效的途径。

▲蔡明董事长作总结发言

在深圳深耕第26年、历经市场环境和设计行业巨变的开朴艺洲，在创始人蔡明董事长的带领下，已发展成拥有三百人设计团队、可承接城市设计到建筑设计全流程设计咨询服务的专业机构，在2019年初更获得省勘察设计协会颁发的“广东省优秀民营企业”称号。

开朴艺洲在企业管理方面高度认同华为“以客户为中心”和“以奋斗者为本”的核心理念，并不断探讨建立更优化更高效的管理流程体系，近年来结合设计行业本身的特点，持续加大对专业技术的学术研发投入，2019年更继续开展了国内外优秀案例学术考察，举办业界大咖嘉宾云集的系列朴向讲座活动，获得了设计师团队的一致好评。

未来设计师如何不断提高能力、素养，积极学习新知、适应变化，是不断追求进化提升的开朴艺洲团队一直在思考和努力的永恒命题。让我们期待着不远的未来，开朴艺洲团队的每个人在最佳时间、最佳角色，发挥出最佳的水平。