疫情时代，我们在积极变革寻求新的赛道，革故鼎新。

回顾2021，我们破局求变，奋勇开拓；

展望2022，我们锐意革新，砺行致远。

C&Y2021年度复盘及表彰大会，回顾与盘点过去一年的工作，明确2022年发展战略和方向，并对优秀个人、团队和项目进行嘉奖。这一年我们依然在拼搏，为设计行业创造更多的作品，在奖项荣誉、讲座论坛、媒体发布等方面收获颇多。

1

年度复盘

复盘、架构、革新

C&Y开朴艺洲副总经理张伟峰先生做开朴方案团队年终工作总结，2021年设计市场跌宕起伏，经历了山顶到山谷的急剧变化。公司从经济效益、客户维护、技术能力、项目储备、团队建设五大维度对2021年整体复盘。

展望2022，公司锐意革新，通过架构调整增强责任感、经营转变加大专业度、技术创新加强竞争力、管理升级提升执行力。期待在新的一年凝心聚力，重新出发。

质量、服务、拓展

C&Y开朴艺洲运营总监张国辉先生做艺洲施工图团队年终工作总结，从核心竞争力入手，通过2021年项目复盘，在流程管控、技术标准、成本控制、专项研发多维度进行专项总结并提出解决措施。   

在新的一年中，继续强化“方案+施工图”一体化的优势。持续在设计质量、技术创新、支点项目中发力。2022年中通过设计链接经营，促进均衡持续发展。

变化、共享、希望

C&Y开朴艺洲董事副总经理林林先生做经营运营工作总结，以“经营之变”作主题发言，提出“设计+经营一体化“的新模式。从经营协同、优势区域、业务板块、机制变革四大方面深入分析，形成多元稳定发展模式。

2022年我们将以共担风险，共享利益的新模式来适应市场行业变化。

2

荣誉时刻

▲领导给优秀员工颁奖并表示祝贺

2021总结与2022展望，见证了C&Y团队积极进取的态度。年终总结之后，2021年度表彰大会正式开始，表彰过去一年在各个领域作出突出贡献的个人和团队，共设有14项大奖，表彰43名优秀个人、4个团队和20个项目，激励大家在新的一年，再创佳绩。

14项大奖包括：最佳新人奖、成长卓著奖、高效执行力奖、最佳奉献奖、最佳服务奖、最佳知识贡献奖、最佳项目经理奖、最佳专业负责人奖、最佳员工奖、优秀团队奖、经营配合奖、项目推荐奖、董事长特别奖、最佳项目奖。

3

变革创新

变革转型、寻求赛道、创新思维

最后，C&Y开朴艺洲董事长蔡明先生对年底整体工作进行复盘和梳理总结。2022年面对市场剧变，我们应积极寻找新赛道，适应新老客户的新要求。从公司愿景出发，变革转型。以战略目标为核心，重塑企业核心竞争力。展望2022，C&Y不畏凛冬，步履不停，锐意进取，未来可期 ！